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我为什么要为联想说话?

2019-07-10    来源: 中国财经网  跟贴 0

   写了一篇关于联想被黑的文章,被众多网民追骂,今天这个环境下,似乎骂联想成了一种政治正确,不少朋友问我,这个时候你为什么为联想说话?

    一、联想是一个做事,而不是吹牛的企业

    说到为联想说话这事,我还是想说说自己的人生态度。熟悉的人都知道,我一直相信做事比嘴炮重要,中国要发展,靠吹牛不行,得靠实在的行动。任何时候,做的人,永远比说的人有价值。

    我自己做媒体出身,深深知道,批评是很容易,抨击很容易,一个出校门没几年的小记者,觉得自己牛得不行,对一切企业都能指手划脚,看谁都觉得不行。用词之极端,挑刺之严酷,令人震惊。

    我是渐渐转行做了实业,真正做事时,就会知道,这个世界远不是你想象那么简单,你做媒体时,说得一套套的,觉得自己把一切都看清,你真要做,这时你才知道,世界远比你想象的复杂,做一件事,要做好,真是没有那么容易。

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    所以对于做事的企业,无论如何我都会用宽容之心去看,在可能的情况下,我都会支持。这个世界的恶,一定是嘴上扯的比实在做的恶。

    其实不仅是对联想了,对华为也是如此。说起来,中国的社会舆论对企业什么时候有过一点点宽容和理性?今天联想面对的情况,华为不是没有面对过,在华为还不那么强大时,尤其是华为不太买媒体的帐,不投广告,中国的媒体对于华为也是恨之入骨的。

    2003年,思科告华为,当时华为还较为弱小,对手思科在媒体上有大量的广告投入,舆论对华为就是极为严苛,当时我做《通信世界》杂志社的社长,和同事讨论,这样下去,问题太严重了,如果思科赢,这成为一个判例,那么中国要出去发展的企业,都会面临了极大的问题,这个时候社会舆论对华为极为不利,少有媒体出来支持华为,发出点公正的声音。

    那时《通信世界》还是一个旬刊,来不及发文章,我就自己写了一篇《思科告华为将以庭外和解告终》,不仅是预测了这场官司的最终结果,同时也表达了对华为的支持,指出思科的无理。然后组织了一场经济、法律界的讨论会,讨论相关问题,大家提出了不少这场官司中思科的问题,华为应该应对的方式。

    记得这个研讨会的文章要发时,我的市场部同事来找我,说这一期思科投了广告,如果发这个文章,怕广告费也收不回来,我问思科一年投了多少钱广告,她说10万多一年,差不多20年前,这并不是一笔小钱,我思考了很久,还是下了决心,思科的广告停了就停了吧,我们不要这钱了。此后数年,思科在《通信世界》上就没有怎么投广告。

    那个时候,站出来支持华为,并没有想到华为能发展到今天的样子,华为给我们的广告投入也并不特别多,之所以站出来,基于一个朴素的感情,华为是一个实干的中国企业,我们不支持它,谁支持它?华为发展起来,作为一个中国人我是获益者。外国企业做得好,也给我投广告,也请我出国,但是它能让所有中国用户获益?

    作为一个中国人,支持中国企业,这应该是天经地义的,应该是骨子里基本原则。支持面对困难的企业,这就是我的精神内核,因为没有一个正在做着事的企业是容易的。

    所以,我要为联想说几句,联想不是没有问题,也可以公允的分析与批评,但是搞成一种全民公敌的状态,一堆人拿着放大镜在分析联想领导每一句话,要从中找出问题,我相信这是很不正常的,一个年收入3500亿人民币的企业,中国没有多少,这是靠做,而不是靠吹的,联想领导确实在表达技巧上需要提升,联想的领导受到新闻发言的训练是不太够,但是并不妨碍它成为一个强大的企业,不论是国企,还是民企,不论是虚拟经济还是实业,做到3500亿的年收入,中国有几个,吹牛能吹出来吗?

    今天联想没有华为强大,我是同意的,没有华为强大的企业多了,没有华为强大,就是说什么,做什么都是错的?这我是完全不能同意。

    我一点不想隐饰我的心态,我想站出来帮助联想一把,看看能不能平衡舆论。因为我对一切做事的企业,我都是尊重和支持的,联想是做事,而不是吹牛的企业,即使它有一些问题,那也得看到问题的实质所在,帮助其提升和改变,而不是黑它,把它骂死。更不是说假话,传谣言。关于联想的那些说法,真的是确凿的,你真的是了解?我可以负责任的说,大部分人就是人云亦云,你还真认真了解过联想,你扯淡吧,你还以为你自己有这个精力?

    对做事的企业,即使做得不够好,我也是宽容和支持,更何况,也没有做得不好,3500亿收入,你做个试试?

    二、联想做到今天,有它自己的道理

    这个世界,做事难,指手划脚容易。很多人批一批联想,说它的问题,说得唾沫横飞,其实并不如他想像。

    比如经常听到一种声音,说联想如果不是柳传志,而是倪光南在做,联想今天就会走上另一条路,就会在技术研发上有很多突破,也许可能会和华为一样强大。

    历史是不能假设的,企业的发展也是不能假设的。每一个企业发展,都是各种机缘一起起作用,最后走到它今天的情况,也会在各种力量影响下,继续走下去,假设没有意义。再说了,以我对企业的了解,对联想的了解,对倪光南的了解。【说起来,和倪光南先生我可是比和柳传志熟悉多了,倪先生是在我的微信好友里,我的新书《努力刚刚好》中,还用了倪先生和我一起聊产品的照片,我还送了书给他。我还听说他还向别人推荐我去讲课,说我比他讲得好。】但是,我相信,如果当初联想不是柳传志,还是倪先生做联想,那联想不是壮大起来,和华为一样有技术有竞争力,而是联想早就倒下了。

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    不知道倪光南先生看到我这样说,会不会生气。但是我还是相信,不同的人有不同的特质,作为一个科学家,我是非常喜欢倪光南先生,在价值观上,我们其实更接近。甚至有一些相互欣赏,但是我还是相信,倪先生并不适合做企业,这不是他的强项。

    贸工技,这在今天看到似乎有些不那么合时宜,而在当时就是有价值的,以我们当时的实力和情况,只有活下来,这个企业才能有机会,联想还是通过自己的努力,不仅活下来了,还可以和戴尔、惠普这样世界级的企业去竞争。这不是一件容易的事,中国没有几个企业做到这种水平。

    联想创办最初的二十年,一开始就是一个异常竞争激烈的行业,那时大家通信设备还不是大家关注的焦点,电脑这是一个全世界关注的行业,当时AST、IBM、惠普、戴尔、华硕、宏碁这些企业中,要杀出一条血路,绝不是今天想象的那么容易,这个过程中,联想实力并不强大,如果把大量的精力投入到研发中去,联想未必能竞争过IBM这样的企业,自己也很难发展。在这个过程中,联想选择了一条独特的贸工技的路线,先是做大做强渠道,抢占市场,然后再转向生产、制造和研发,这在当时就是一条适合自己发展的路,事实证明这条路就是成功的。

    我自己也是创业者,深知做企业,活下来最重要。坚持几十年,依然活着,这就是能力,和联想同时代的企业,中国有很多,国外的也是有很多,今天安在哉?给联想指手划脚太容易了,但是,换了你,这个企业真的能活下来吗?

    这个意义上,我至少理解联想的选择,这一步步都是摸索着往前走,没有人知道对错,走到今天这个情况,3500亿收入,也许比华为还有差距,但是和同时代绝大部分企业比,还是可以骄傲的。

    战场上一个活下来的士兵,没有任何人有资格嘲笑他,无论他曾经在战壕里的姿势多么难看。

    三、我心目中联想的战略问题

    说没有资格嘲笑活下来的士兵,是不是联想就没有任何问题,一切都是正确,我看也不尽然,大家也可以站在更高的视角去做一点分析,我也认为联想也还是存在一定的问题。

    1、 已经取得了很好的整机生产地位时,没有及时向产业链上游延展

    我是这样看联想的问题,当联想已经取得了较大成功,成为世界PC第一时,它往核心领域发展的决心不够。联想是一直谋求发展的,但是发展的模式采用了摊大饼的办法,还是在渠道、产品、生产这些领域,把自己的力量向更多的领域扩展。在PC做得较强的情况下,向服务器等多领域发展,在商业领域有了更多的发展,同时也转向手机等移动通信领域,一度也取得了较大成功,曾经是中国国产手机企业的第一,这些方面可以看得出联想的战略思考,在谋求发展上面下过大功夫。

    但是,一个很大问题,就是联想在已经取得了较大的市场地位的情况下,往产业链上游发展的决心不大,比较多接受了市场分配的理念,呆在自己舒服的领域,做消费级产品对于联想太熟悉了,效果也很好,并没有下决心往产业链上游延伸,让自己更加强大。

    在这方面三星就显然比联想布局得好,即使联想不去碰CPU,其实在主板、显卡、声卡、存储芯片、显示屏等众多领域,也有一定的发力空间,如果在这些领域选择一个或是几个方向发力,一方面可以在供应链的掌控上,让自己更有安全感,也更有议价能力,同时也能逐渐建立自己的底层技术研发能力。

    我想,对于联想这样的终端企业而言,不是不知道二十多年来,操纵存储芯片价格,给自己带来的威胁,同时看出这个领域的商机,存储芯片三星可以做,包括台湾一些公司可以做,联想如果下功夫做,怎么可能不会有突破?如果联想自己做某些配件研发,解决自己的供货,就是很大的市场了,再有能力向外面供货,当然就会有较好的市场地位。

    今天看这种情况,就有点是在解放了长江以北,有点划江而治的味道,没有将革命进行到底,打过长江去解放全中国。这在一定程度捆住了联想手脚。再看看三星,这个层面还是有较大差距。

    2、 过于相信采用并购的方式提升自己的技术实力

    我相信任何一个企业家,都是有进取之心的,在企业做大了,一定会追求做强,联想其实就是成功的,一家3500亿销售的企业,不成功,什么是成功?

    当然在走向更大的成功时,选择走一条什么样的路线,在很大程度上影响了最后的结果。应该说联想是中国企业最早有国际视野,也有开阔眼光的,在自己还不是特别强大时,选择了收购IBM的PC业务,大大提升了自己的品牌形象,提升了自己的影响力,也很好的整合了自己的业务,这让联想的PC业务大大提升,取得了良好的效果。应该说,至今联想收购IBM也还是一个成功的收购案例。

    但是,收购是不是一个不断复制的良药?这是一个值得思考的问题,应该说收购摩托罗拉,效果未必那么理想。摩托罗拉被谷歌再次卖出来时,已经不再是一个拥有强大技术实力的企业,这种情况下,收购不但没有得到更多的技术和能力,整合起来也需要付出较大的代价,在很长一段时间里,联想还需要为其输血。如果不是收购摩托罗拉,而是把这些资金用来砸研发,提升自己的研发能力,未必效果不如收购。好在通过几年努力摩托罗拉已经赢利,但是这个周期较长,付出代价大,如果自己做研发,可能效果会更好。

    反观华为下决心自己做研发,不断的积累,在技术积累上的效果就要好得多。

    四、联想的路是不是就是错误的路?

    尽管我们一些纸上谈兵会认为联想的路是有问题的,什么是企业正确的路?评价一个企业门道路是否正确,不是在文章中,在论坛中,或是在网上,而是实在数据中,联想比曾经弱于自己的华为,是有一定距离了,我们也希望联想能更加大。但就如体育比赛,冠军只有一个,企业竞争最强大也只有一个,是不是一个最强大的企业出现,就否定了其它企业存在的价值呢?我想不应该是这样吧?就若体育比赛,冠军当然值得欢呼,亚军、季军甚至第20名也还是值得尊重。

    联想是1984年成立,在那个前后还成立了中兴、华为、海尔、方正、海信、TCL、长虹、紫光、清华同方等企业,当然也还有很多企业,绝大部分企业在这30多年时间,没有发展起来,坚持下来,发展起来的是少数。我列出的这些企业都是做得比较成功的。发展起来,已经不容易,在这些发展起来的企业中,联想是不是那种很差,无所作为的企业呢?

    先看看销售收入吧,这是一个企业实力最根本的证明,你没有足够的收入,说明没有人买你的产品和服务,销售收入强,这是一个企业发展的基础。

    华为:2018年销售收入7212亿元,也是这个数字奠定了华为今天强者的实力。

    联想:2018年销售收入:3589亿元,事实证明还是大量消费者选择了联想,而且不仅是中国消费者,也包括国外消费者。

    海尔:2018年销售收入2661亿元,相当不错,不过比联想还有数百亿的差距。

   TCL:2018年销售收入1133亿元,又差了海尔1500亿。

   长虹:2018年销售收入834亿元。

    方正:2018年销售收入突破千亿。

    紫光:2018年销售收入799亿元。

    从销售收入来看,联想是和华为拉开一定距离,但是在众多的那个年代创办的企业中,联想的成绩是非常好的,远远超过当时的竞争者,一个不成功,问题很多的企业,有这样好的销售成绩,似乎是讲不过去吧?

    除了收入,大家也会说利润,我们也看看利润情况。

    华为:2018年利润593亿元

    联想:2018年利润57.4亿元

   海尔:2018年利润74.4亿元

    TCL: 2018年利润34.7亿元

    长虹:2018年利润3.23亿元

    方正:我查不到整个集团数据,下属公司的利润一般都是几千万元。

    紫光:2018年利润10.1亿元

    看看这个数据,做企业是多不容易,大家也是努力了30多年,在自己的行业也做到最顶级水平,但是都难,除了华为一枝独秀之外,家电行业利润水平还略好,电子信息领域利润水平都不高,保持了这样的收入和利润水平,我想说联想还是不错了。

    联想一开始就是从PC起家,中国也需要这样的企业存在,去做房地产当然好,但是中国难道都去炒房?坚守这个行业,做到这样的水平,还要怎么样,拿华为比,当然可以,但是能把所有企业都按华为来要求吗?比不上华为,就要挑各种毛病来骂吗?骂太容易了,每个骂人者你想想自己,你考上清华、北大了,你创业成功了,你研发出一流的技术和产品了,没有,没有你就要被骂?

    我们要想给联想指条路是容易,你那条路真的有用,你要能指出明路,怎么不给自己指条明路,不说做出一个收入3000亿的企业,3亿也行呀,你自己真能做到吗?

    在世界各国,在商场里转消费电子时,最经常看到的标志就是lenovo,每次看到这些标志,我都会有一种亲切感和自豪感,走出国门,打出品牌,今天中国有几个企业强如联想?挑个毛病,那太容易了,这个世界上,哪个企业,什么人没有毛病,没有让人可以评说的?把情绪发泄在联想身上,似乎不骂死而后快,甚至包括一些所谓左派、爱国者,联想这样的中国企业出了问题,市场让别人占了,你就高兴了?这些人的幼稚令人难以置信。

    在上世纪80年代,在中国改革开放开始时,中国大地上出现了一批去吃螃蟹,面对市场,挑战世界知名企业的小企业,他们在砥砺前行,这个过程中,大多数倒下了,只有少数存活下来,这其中就有联想。尽管它有不够完善的地方,但是它依然是一个中国的优秀企业,这样的企业在中国还是太少,而不是多了。我相信,如果中国能有几个华为,那就更好了,没有那么多华为,多几个联想,同样也是好事。

    说到这里,这也解释了我为什么愿意为联想说句话,做企业真的很难,你想想自己,人生是不是很难?全民骂联想,这一定是有问题的。

    改革开放中走出的企业,华为是旗帜,联想同样很成功。这样的企业对于中国不是多了,而是少了。

    在办公室里和我公司CEO议到这篇文章,说起有许多追骂联想的是所谓左派,是爱国者,把联想贴上买办标签,今天中国电子信息产业能有一个企业所有配件都是自己的生产的吗?华为能做到吗?我也同意联想应该在核心领域有所作,但是这是能从天上掉下来,不需要积累,不需要有一个摸索的过程?

    再说了,联想如果出了问题,谁是获益者?中国PC产业就失去了支柱,政府选择国产产品就没有可选择的产品,美国企业又会成为世界PC业的主导,这是谁希望的结果?对于联想这样一个中国企业,如果我们内部将其扼杀了,这是亲者痛仇者快的事。中国没有联想,现在谁能顶起来,而且不用国外芯片和配件,有这样的企业吗?

    所以,如果联想有问题,有事说事,指出问题所在,帮助联想改变,这是应该的,一味追骂,把小毛病放大百倍,我相信这不是爱国者,这是恨国者,这是要搞垮中国企业,为对手摇旗呐喊。




 


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