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“惟精惟一”成魅族前行灯塔 杨柘透露2018年发展方向

2018-01-18    来源: 中国财经网  跟贴 0

1月15日,魅族品牌媒体交流会在北京举行,这是继魅族进行大规模内部架构调整后首次面向媒体进行交流。会上,魅族首席营销官兼总参谋杨柘全面介绍了魅族2018年的品牌理念以及魅族品牌的产品布局。

会上,杨柘回忆了魅族品牌产品,“从M8到MX系列一、二代,无论是魅族人、魅族粉丝用户都切切实实的感受到了魅族产品的美好,而当初这种小而美、单纯品质之美是魅族要传承的理念,而正是在此基础上也产生了魅族的全新理念“惟精惟一”。

一份内部信透露魅族品牌精神

其实,对于“惟精惟一”理念来历,早在杨柘的一封魅族内部信中有所提到。内部信中显示,在讲解魅族品牌以及黄章对产品极致的理念之时,想起了尚书中“惟精惟一,允执厥中”名言,也正是在与黄章的思想碰撞中,该理念得到了黄章的高度认同,魅族品牌新理念诞生。

交流会上,杨柘针对惟精惟一品牌理念做了深度诠释。对于“惟精惟一”在“梦想机”上的体现,杨柘认为,面对如今中高端机市场的发展,魅族品牌将依靠承载的服务与产品重新回归市场,让魅族品牌重新回归魅族,让消费者感受到的是有良心、有品位的产品。

在产品和品牌上,魅族有了惟精惟一这样的品牌理念做加持,在设计、选材等方面绝对不会打折扣。杨柘表示,魅族的惟精惟一就是体现在魅族的精良用心、精纯技法和精益求精的态度。

显然,这样的理念与黄章这个技术狂人有着相同之处。一直以来黄章就认为产品第一,其他都是第二。

众所周知,魅族鲜有在市场推广上投入巨额费用,黄章的理念一直是要把利润重新投入产品研发上,每次只做一款产品,投入所有的人力、物力和财力,成功后再把利润投入下一款产品的研发之中,周而复始。而因此,黄章一直被称为“中国的乔布斯”。

另外,不只是体现在产品上,杨柘认为,设计、流程、企业文化、人员架构的梳理等等方面,都会与魅族的品牌精神相契合。今年魅族经历了近一年的企业内部自我调整。5月份,魅族科技宣布将会划分魅族、魅蓝、Flyme三大事业部;随之,魅族又新增了海外事业部、配件事业部,并将原有电商业务部升级为电商事业部,六大事业部清晰划分,各自整顿布局,为接下来的魅族产品进行背书。

对于魅族来说,一切都是为产品服务,追求极致、追求完美的公司,才是魅族的本性,这是魅族的品牌之一,也是魅族聚焦之一。

魅族2018年发展方向:专注中高端市场

杨柘用 “砥砺前行”来形容魅族的2017年。然而不只是魅族经历这样的市场环境,据中国信息通信研究院发布的最新数据显示,去年12月,国内手机市场出货量 4261.2 万部,同比下降 32.5%;去年全年国内手机市场出货量 4.91 亿部,同比下降 12.3%,在整个市场都保持下滑的之时,魅族仍在保持稳健发展。

交流会上,杨柘也公开澄清了不实的报道消息。他表示,2017年魅族科技达2000万台出货量,销售额突破200亿元,全国的店铺数量达到了2300多个,进军至40多个国家,魅族整体处于盈利的阶段。

而在如今全产业链的竞争市场下,魅族科技也不只是在硬件上受益,杨柘表示,魅族在软件和配件上皆有获益。

此外,今年黄章回归、梦想机的打造,也将会是魅族品牌重新出发的起点,魅族品牌将会更加注重在中高端市场上的发力。今年魅族产品除了与联发科进行合作外,将与高通、三星结成战略联盟,坚定走精品战略。

杨柘称,魅族重回魅族,正是要把魅族品牌的气质,在中高端产人群中重新打响,重新把阵地夺回来。面对魅族品牌即将攻占的中高端人群,杨柘认为,魅族并不是要抢占哪一家厂商的用户,产品的用户群体永远是重叠、交叉的。 

黄章布局全品线 魅族品牌凭何取胜?

市场调研显示,随着手机市场份额的提高,如今手机市场早已出现了饱和、产品过剩以及硬件同质化的现象,而面对这样的环境,魅族今年推出的15周年的梦想机将会有何不同,能否推出超预期的产品则更加令市场围观。

且公开信息显示,回归后的黄章将会亲自接手魅蓝和魅族的两大产品线,两大产品线均在追求极致的黄章手上。

如今手机市场上硬件几乎大同小异,杨柘在交流会上透露,今年以魅族品牌打造的15周年梦想机,魅族品牌将在细节差异化上取胜。

同时杨柘称,魅族15周年的梦想机的每一个细节都是由黄章亲自把控。且在如今这个工业时代,这款梦想机几乎90%的东西是定制,像定制屏幕等等,可以说是目前手机厂商中仅此魅族一家如此极致,这款手机也可以说是“非常非常黄章了”,杨柘激动地形容到。

对于2018年的魅族品牌的动向,杨柘透露,“大约在春季会推出15周年梦想机,并且魅族品牌将会越来越追求少而精,接下来的一年,魅族品牌可能会推出两大系列,上半年和下半年将各有一大系列,但一大系列中,将会有多个型号产品。”





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