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改革带来新生机---追求精致的sonny带来精致生活

2016-12-16 09:54:40 来源: 中国财经网  跟贴 0

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出品 | 浪潮工作室

撰文 | 王晨

提到索尼,除了让人目眩的黑科技和“索大好”之外,就是对索尼不管什么产品都防水的各种玩笑了。但在二十年前一切都不是这样,那时的索尼在很多人看来就是今天的苹果,代表了未来。

一切的巨变开始于2000年,那可以说是索尼有史以来最辉煌的一年,但也是转折的一年:在十年没更新 Playstation 游戏机之后,索尼推出了史上最成功的游戏机 PS2,当时 Walkman 也还是最酷的随身音乐播放器。但盛世危机就这样在繁荣下慢慢地发生,两年后所有的巨变开始浮现。

首先因为不支持互联网最流行的mp3格式,Walkman 的统治地位被 iPod 掀翻在地,白色耳机的 iPod 成为了新一代的流行 icon,Walkman 再也不是年轻人的最爱了;索尼在电视技术上也押错了宝,曾经风生水起的特丽珑(Trinitron)技术让他们在电视领域产生了谜一般的自信,他们认为当时正在崛起的液晶电视并不会比特丽珑电视更好,这也让夏普靠着液晶显示技术辉煌了10年,“特丽珑”这个引领着索尼崛起的技术也自此走向了下坡,在07年的时候彻底停产。特丽珑的衰落史也像极了索尼自己的70年。

靠技术宅起家的索尼

1946年5月7 日,二战结束的第二年, “东京通信工业株式会社”在东京成立。这个听起来像是“贝尔实验室”某个远亲的公司就是索尼的前身,在70 年前由井深大和盛田昭夫成立的这家公司改变了世界。有个好玩的细节是后来被称为“索尼之父”的盛田昭夫其实是被井深大拉来才进的索尼。

井深大在公司“成立意旨书”中想做的是“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能,建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”,期待成为“工程师的乐园”。索尼这一路走来也是将工程师的这种特质发挥到了极致。

“东通工”前十年的经营之路只能说是浑浑噩噩,没什么能拿得出手的产品,在1956年的时候他们选择了当时不被看好的晶体管技术,并开发出了日本第一款晶体管收音机“TR-55”,公司终于走上了正道。

在决定名字的时候,索尼经历了历史的抉择。因为“东通工”的全名太冗长了,根本不好记,两位创始人在翻遍了字典后决定用拉丁文的“Sonus”(声音)、英文的“Sonny”(可爱的孩子)组合成“Sonny”,指“以声音起家的可爱顽皮孩子”;但“sonny”这个词在日语中听起来和“输钱”又太像了,两人便决定使用 Sony 这个名字。在 “TR-55”上出现的商标也正是为大家所熟知的索尼,至此我们熟悉的索尼终于登上了历史的舞台。

1954 年,当索尼还是“东京通信工业株式会社”时的广告。

20 世纪 50 年代,拥有黑白电视的索尼也希望在崛起的彩色电视行业中拥有自己的地位。1964 年,他们选择使用自己研发的“Chromatron”技术来进军彩色电视。这个决策使得开发成本急剧升高,结果就是售价太高市场推广不利,到最后才卖出了一万三千台,使得成立不到 20 年的索尼站在了破产的边缘。

就在这种状况下索尼也没低头使用他人的技术,而是选择向银行贷款了六亿五千万日元,再一次研究属于自己的技术。开始研究的时间是 1966 年,两年后他们成功地开发出了前面说到的“特丽珑”独自彩色映射管,半年后就实现了商用化,并在 1968 年 10 月正式推出了第一款搭载“特丽珑”技术的彩色电视“KV-1310”。

靠着当时碾压其他显像管的“特丽珑”技术,索尼的彩色电视在世界范围内引起了疯狂抢购,巨额贷款也在三年还清。这时的索尼简直像是一只无敌的野马,而特丽珑也真的让索尼拥有了称雄的底气。

摒弃品牌的偏见来描述一下索尼,你最可能给出的答案是什么?我的答案一定是酷。

酷这个印象的来源也很简单,是 Walkman。在 1980 年世界上的录音机还是要扛在街上功放的年代,索尼自己做出了一个名为 Walkman 的随身听,体积小到可以放在兜子里,用耳机就能听音乐,你的双手再也不需要拿着你的录音机了,这完全决定了今天我们听音乐的方式。

一些不同时期的 Walkman。

到 1998 年,“Walkman”已经在全球销售了超过 2 亿 5000 万部,它的长相放在现在都是很好看的那种随身听。当盛田昭夫先生在1992年10月受封英国爵士时,英国媒体的标题是《起身,索尼 walkman 爵士》,也足以说明这项产品对人类历史的改变。

但索尼对自己产品的傲慢或者说自负也是一个让人无法遗忘的特质。在当年 CD 和磁带横行的年代,索尼觉得这两种储存设备太大太占地方了,于是他们自己做出了缩小版的 CD 也就是 MD,单手就可以将 MD 拿在手中,足以看出这项技术的进步有多大。

除了 MD 之外他们还做出了微型卡带来满足人们对便携的要求,这些看起来很棒使用起来更是顺手的东西也完全体现出了索尼作为一个技术驱动型公司的内核。但这些东西加一起都无法阻挡互联网浪潮带来的巨大变革。

过于自信而摔跟头的索尼

超酷的外壳无法掩盖的是,索尼已经是年近 50 的老企业,一系列慢性疾病正在酷的外表下发酵。

互联网浪潮带来的巨变是毁灭性的,除了 Google 和 Yahoo!这样成功的互联网巨鳄,也有无数的产品因为互联网而成了炮灰,这之中就有索尼的 Walkman。因为死守着 CD 和卡带而拒绝接受 MP3 格式,用 10 年时间慢慢建立的 Walkman 王朝在一夕之间被 iPod 打得只剩情怀。

又因为坚守“特丽珑”,索尼错失了液晶屏幕的最好开发时期;而由上一任 CEO 钦点的的继任者出井伸之,在索尼内部的一系列动作也让索尼的陨落来的更加猝不及防。他先是宣布要收购苹果和 palm 之后双双失败,又想将摇钱树“索尼金融事业部”出售给美国 GE,但迫于金融部门的员工和前任 CEO 的压力这笔交易也草草收场。

1970 年,当时红极一时的索尼特丽珑电视机。

管理的混乱加上企业对于未来押宝的一系列失误已经能压垮任何一个企业了,然而索尼的倒霉事还没完。2002 年的财报数据公布之后,公司巨额亏损被披露出来,索尼的股票连续两天跌停到 25%。作为一个影响力极大的日本企业,索尼的股票下跌甚至带动了整个日经股市也大幅下跌。

引起索尼盛世危机的出井伸之带着索尼从天堂走向地狱的时候,顺带着也让他在索尼的执政之路走到了尽头。董事会为了让索尼尽快摆脱泥沼,在 2005 年选择了一位美国人担任 CEO ,这也是索尼历史上第一个外籍领导人,他就是前美国地区索尼负责人霍华德·斯金格。

刮骨疗伤的索尼

这位 CEO 在美国曾帮助 90 年代末走入危机的索尼电影和音乐部门重振雄风,在任期内还出产了《蜘蛛侠》和《卧虎藏龙》这样叫好又卖座的电影,也就是这份良好的成绩单让董事会选择了他。

之后就是刮骨疗伤式的转型过程:先是砍掉了 QRIO 机器人、AIBO 机器狗和豪华品牌 QUALIA 这三个项目,然后裁员、关闭日本境内制造厂,并且向市场推出了基于液晶显示技术的 Bravia 电视,彻底放弃了带领索尼崛起的“特丽珑”技术。

一系列改革带来的效果也很明显,在 2007 年度索尼不仅摆脱过去几年的困境,还创下了索尼史上最高营业额和利润。这时候的索尼让很多人看到了最强势时期的影子,人们本以为它在 2008 年能继续这个状态,但那一年爆发了全球金融危机。

索尼这种亚洲都能分出大中华区的跨国企业受到的冲击当然大到夸张,刮骨疗伤的疤还没好利索,这就又要动刀子了。

这一次拿起刀的人叫做平井一夫,也就是现在被无数索尼粉丝拥趸称为“姨夫”的男人。2012 年他上任的第一件事就是卖了一栋楼,这让索尼的 2012 年变成了从 08 年开始到 14 年为止唯一盈利的一年,谁让房子值钱呢。

2013 年,刚刚卖了房子让索尼盈利的“姨夫”平井一夫正在一个索尼新闻发布会上发言。

接着平井一夫提出了“one sony”的口号。之前的索尼各个部门都是山大王,部门之间沟通极其低效,例如索尼几乎提供了整个智能手机界的镜头,但索尼手机自己的拍照功能却是一个很尴尬的存在,明明用着自家最好的镜头却比其他人的效果都差。而“one sony”战略就为整个问题提供了一个解决思路,他们把隔壁相机 Cyber-shot和手机部门的研发人员放在一起工作,最后他们做出了当时世界上相机评分最高的手机,Sony Xperia Z5。

对一个七十岁高龄的企业来说,被人当做酷或者潮的代表越来越难了,但在今天的索尼身上似乎看到了一个老年企业正在焕发着活力。

看到索尼的产品时,你会觉得久违的感动瞬间都回来了。2013 年年底发售的 PS4 到今年为止销量已经达到了 5000 万台,玩家对这台机器的赞美全都转化成了销量;而今年推出的 PS vr 更是让许多玩家喜出望外,时尚的外观、亲民的价格、流畅的体验,都说明了这一代游戏机的成功。

在第 70 年的时候,我们喜欢的那个索尼依然是刚开始的那个工程师思维的索尼,它并不会为了市场的需求就把产品改得和别人一样,也许正是这份有点不着调的倔强才是我们一直喜欢它的理由吧。


主要参考资料:

1. Brandt Ranj(2016). This $50 discount on the PS4 Slim is the best video game deal out there. Business Insider

2.  The Origins of the SONY Brand. Sony.

3. 尹芹(2014). 索尼的设计艺术 VAIO系列17年历史回顾. ZOL.

4. 索尼公司发布2016财年第二季度财报.索尼中国官网.

 


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